【出书网编者按】这篇文章只是选读，希望读者能从中获取一些具有警醒意义而不是参考意义的东西。在选者看来，对于积重难返的中国书业尤其是新华书店这块，多元化仍然是陷阱——虽然坠落的过程中仍有少许的蜂蜜可以暂时饮舐。
新动向：扩大规模 拓展领域
从最初的观望、探索到纷纷尝试，书店的多元化经营发展到现阶段，出现了不少新情况。在市场作用下，一批没有考虑自身实际情况，盲目跟风上马的项目因连连亏损而搁浅，不了了之；当然，也有一批书店充分发掘自身优势，不断适应市场的变化和新形势，将多元化做得有声有色，在带动主业稳步发展的同时，辅业也取得了可观的经济效益。应该说，在推行多元化经营的书店企业中，后者是主流，正是他们把书业多元化经营推向了一个全新的发展阶段。
近年来，山东省新华书店在做好主业经营的同时，积极探索多元化发展的路子，进行了大胆探索和尝试。２００４年，在充分调研和科学论证的基础上，山东新华正式提出了“一业为主，多元发展”的战略目标，进一步推动了全省书店多元化发展步伐。
据山东省新华书店董事长刘强介绍，截至去年底，全省书店系统多元化经营共有独立核算的非法人单位２３个，书店投资的法人单位２５个。涉及房屋租赁、电子、物流、文体教育用品、餐饮服务、商业零售、酒业等。其中绝大部分通过规范经营走上了良性发展的路子，获得了经济和品牌效益的双丰收。
今年５月，山东省店与台商合作开发的威海新华生活馆正式对外营业。威海新华生活馆经营面积２０００多平方米，是一个集影音产品、数码时尚、３Ｃ用品、文具礼品、书籍、咖啡、家饰于一体的休闲购物中心。其定位是以新华书店为主力店以书店文化为馆内精髓
从而由书籍文化延伸出人文餐饮文化、运动文化、生活休闲文化、数码科技文化等使书店不仅仅是书店更是文化休闲的空间。刘强说，在保证图书品种、图书规模的基础上，通过与台商的合作，引进其先进的管理经验和敏感的商业意识及商业思路 这对今后山东新华书店的管理将是一个跨越式的提升 进一步促进图书音像制品的销售，从而达到双赢的目的。
江西新华是在主业增长困难的压力下进行经营结构调整，实施多元化经营的，但其多元拓展可谓初战告捷。省店总经理涂华告诉记者，经营结构的调整是江西新华今年工作的重点。教育类数码产品、手机通讯产品是江西省店近两年针对青少年读者消费群开发的经济增长点，目前效益相当不错。去年５月开业的南昌新华手机城，开业当天营业额就达８０多万元，到去年底一共创造了２０００万元的销售额，目前处于稳定发展期。今年年初成立了江西新华数码实业有限公司，积极开展品牌代理业务，与数码产品“诺亚舟”合作，获得了新华书店系统的代理权，并获得了“宝龙”学习机的江西省总代理资格。此外，“ｅ百分”、“小霸王”等品牌的代理和市场运作也在有条不紊地进行。目前，全省新华书店系统分级代理格局已基本形成，大部分基层书店都已建立了业务联系。近期，数码公司获得全省中小学生科学计算器的独家销售权，为今后的发展奠定了扎实的基础。涂华说，江西新华还把产业链延伸到了印刷领域，今年省店投资１６００万元收购了江西一家经营状况稳定的印刷公司，以５１％的股份参与经营。
在原有基础上扩大经营规模，不断寻找新领域是书店多元化发展的一个新趋势。光盘生产线是重庆新华发行集团多元化经营的一大特色，据重庆新华集团办公室副主任姚芝川介绍，目前他们的光盘生产线在２００１年８条ＣＤＲ生产线的基础上扩大到现在的１４条ＣＤＲ生产线，还新增了４条ＤＶＤ生产线，年产能力达１．７亿片，新华牌光盘产品主要出口，去年年销售量１．４亿片，销售额达１．１亿元，出口创汇１０２０万美元，年利润近１０００万元。今年，重庆新华集团还接手了一处４Ａ级风景区，与当地政府签订了５０年经营权，目前正在对基础设施进行改造，前景可观。
安徽新华书店系统现有发行网点５０２个，网点营业面积１４．９万平方米，县以下（含市郊）农村发行网点２５４个，已基本形成覆盖全省的发行网络。但长期以来，新华书店都是依靠教材教辅发行利润维持网点生存，９０％以上的网点经营处于亏损状态，农村网点更是不容乐观，有相当一部分网点经营处于闲置和半闲置状态。为盘活存量资产，激活经营机制，根本扭转农村图书发行网点经营亏损局面，今年５月，安徽新华发行集团决定在全省县以下农村网点推进混业经营，并以此推动全省网点经营结构调整和业态创新。安徽新华发行集团拟定的目标是保证主业经营管理不变，放开文体用品、日用百货、数码产品、医药、农资等经营项目，坚持自主经营，自负盈亏。在保证主业稳步增长的同时，积极调整经营结构，大胆探索混业经营，通过资源有效配置和管理方式的创新，激活机制，扩大经营规模。目前，这一工程正在实施中。
通过几年的探索和实践，湖南新华书店集团关于多元化经营的思路进一步清晰和成熟，并逐渐向集团化运作迈进。今年出台的《湖南新华书店集团２００６～２０１０年发展战略规划》对集团今后５年的多元化经营作出了明确规划：一是积极拓展文化用品、生活用品经营。充分利用新华书店的品牌优势和网络优势，逐步实施文化用品和生活用品的连锁经营，以新体制、新服务为特征，奋力拓展市场，形成省内文化用品经营的统帅地位，培育双效俱佳的新华超市品牌。二是进一步介入酒店、旅游业。组建酒店管理公司，整合全省新华酒店资源，着力打造以便利性、经济性、简单化为特点的经济型酒店品牌，提升管理水平，降低运营成本，增强市场竞争能力。同时，在酒店连锁经营基础上组建旅行社，整合各连锁店当地的旅游资源，形成互动经营、滚动发展。三是稳健推进房地产开发和物业经营。组建物业管理公司，盘活全省新华书店存量资产，实行物业一体化经营和管理。充分利用新华书店现有资源，成立全资或合资的房地产开发公司，构建集团房地产开发组织体系，稳健扩大业务规模。
今年６月，湖南新华书店集团总部借助机构改革的契机成立了文化用品公司、物业管理公司和酒店管理公司。目前，集团所属的房地产开发公司正在有条不紊的筹建之中。
今年，河南省新华书店着重加强了多元化经营品牌战略的策划，为多种经营业务在全省铺开并实现规模化创造了条件。“新华天缘”读者俱乐部是河南省新华书店创立的第一个自有经营品牌，是全省书店实施品牌扩张的重要举措。今年，全省新华书店读者俱乐部的发展步伐进一步加快。此外，今年也是河南省店以新华天缘俱乐部品牌建设为龙头，带动其他新华品牌系列建设与发展的一年，包括新华天恒书业装备有限公司等。通过注册商标、确定标识，开展相关宣传活动，加快新华系列品牌的建设与发展。据了解，这些新华“天”系列公司的成立与运作，都将按照市场化的要求规范进行，按照现代企业制度的要求进行，并不断探索新形势下的发展途径。
据河南陕县新华书店副经理朱林介绍，因为经营状况良好，今年他们把三四年前办的一家办公用品门市部合并到了书店，利用前者形成的固定客户来带动县店的销售。今年５月又在县店旁边新开了一家经营烟酒、副食和干货的门市部，效益也不错，月营业额可达２万元，这在一个人口不多的小县城是很难得的。朱林强调说，陕县新华书店开发辅业并不是因为主业经营有困难，相反，主业每年的营业额可以达到１００万元，这样做是为了培养、锻炼职工，进一步发掘他们的潜力，为他们找到合适的岗位。变，放开文体用品?犔G
