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警惕中国出版业的空壳化现象

作者：李寿春　吴培华　来源：《中国出版》2006年第9期（总第189期）　日期：06-09-21 11:49:11　点击：

随着我国出版业改革的进一步深入，许多出版社逐步建立起了企业化的运作机制，已经具有一定规模和实力的出版社通过自身的向外扩张，异地设立办事处、公司、信息中心，把自己的业务触角伸向了自己规划发展的区域，这应该是一个可喜的现象。因为这种通过自己规模的扩大而实现裂变，从而向集团化方向发展，是中国出版业集团化最具生命力的一种模式。然而，我们也不能不注意到，在出版业同时出现了一种值得引起我们出版管理部门和出版理论界注意的倾向，这就是某些发展比较艰难的出版社，在自己发展、扩张乏力的情况下企图以依赖外力、业务外包的方式来弥补自己力量薄弱的不足，以达到扩大规模的目的。
　外包制(outsourcing)是美国企业20世纪80年代兴起的一种管理模式，即将企业流程再造作为经营合理化的重要手段，重新对业务内容、资源的分配进行考虑，目的是通过撤出非核心业务来提高经营效率，降低成本，实现利润最大化。外包制是顺应供应链环境下的竞争而产生的，属于供应链管理中的重要内容。对于出版社而言，外包就是在生产经营中将排版、印刷等非核心业务转交给合作企业完成，进而将主要精力集中在选题策划、营销网络建设、品牌塑造等核心业务上，以便充分发挥自身的优势，形成核心竞争力，应该说这是可取的。然而有些出版社，他们已经把业务外包从原来的排版、印刷发展到发行销售，进而又扩展到了选题策划领域。这一现象和发展趋势应该引起出版理论界和我们的出版人的密切关注。

　一、出版规模扩大、内部分工细化导致了外包现象的出现
　改革开放以来，我国图书出版业的发展规模不断扩大，成为全球年出版图书品种最多的出版大国，图书出版总品种连年上升，出版格局也发生了深刻变化。图书出版社从1978年的105家发展到目前的573家，根据新闻出版总署的相关统计，截至2004年底，总署正式批准的出版集团共有16家，图书品种也从20世纪80年代初的1万多种发展到2004年的20．8万种，印数从37亿册增长到2004年的64．4亿册，总印张从118亿印张增长到2004年的466亿印张。2004年全国新版图书121597种，与上年相比图书品种增长9．4％，总印数下降3．8％。这些数据在印证我国图书出版业实力不断增强的同时，也折射出出版业已经进入了一个规模不断扩大、竞争日趋激烈的新阶段。为了缓解竞争带来的生存压力，出版社的经营也出现了相应的变化：随着出书规模不断膨胀，出于保证整个业务流程的通畅，提高市场竞争能力的需要，各出版社不再一味追求“大而全”或“小而全”的经营模式，而是结合本社产品结构的特点、生产规模今后的发展方向，细化内部分工，保留核心业务，将非核心业务外包出去，专注于擅长的核心领域，目的是现现成本最小化，利益最大化。伴随着排版、印刷、仓储、物流、装帧设计以及发行业的发展，出版产业的社会化程度得到了快速的提高。排版、印制、装帧设计等环节在目前是主流的外包业务。这些依附于出版产业的社会公司经营方式灵活，营销手段多样，可以充分考虑并满足出版社的要求，使得出版社既可以降低成本，又可以提高印刷、设计等水平。此外，社会化的现代大型物流也以其高效优质的服务正日渐取代出版社单门独户型的储运业务。这种理想意义上的外包形式将出版社内向配置的核心业务与外向配置的非核心业务紧密结合，取长补短，形成良性的循环，从而实现社内科学的经营与管理，整合资源，有效地利用社会服务与社内资本，能提高生产效率，降低生产成本，增强品牌竞争力。显而易见，就目前现状而言，外包现象的形成主要由三方面的因素造成的：一是出版产业社会化程度的不断提高，为出版业务的外包提供了社会支持与可能；出是国内出版产业规模不断扩张、行业竞争日益加剧，出版社为了生存与发展而积极借助外力；三是出版社市场化运作机制的形成要求最大程度降低生产成本，减员增效。因为适度的业务外包已经成为出版社降低生产经营成本，提高生产效率和品牌竞争力的重要手段，它是出版规模扩大的必然趋势。但是，我们应该清醒地意识到任何事物的发展都有一个“度”的问题。过度外包则会导致出版社能力不断弱化，如果连选题策划这类出版社的核心业务都依赖外力的话，那势必导致出版社经营能力的下降和创新能力的弱化，最后势必出现出版社逐步空壳化的后果，出版业的健康发展也就无从谈起了。事实上，中国出版的现状已经开始在教训我们了。因此，我们必须正视这一现象，尤其是源头上的选题策划完全依赖外力的问题必须引起我们的高度重视。

　二、空壳化现象将成为中国出版改革发展的严重障碍
　出版改革的实践和部分出版社发展的实践证明，控制在适度范围内的非核心业务外包可以降低成本，提高生产效率，获取更多的经济收益。但是，如果仅仅从眼前利益出发，将选题策划、营销网络等核心业务外包，完全依赖外力，使得出版社从策划组稿到宣传营销等各个方面均依靠“工作室”或“文化公司”，出版社完全被空壳化了，成了一个名副其实的来料加工厂甚或完全是一个“皮包公司”，那么，也许它在短期内尚能生存，但随着其核心竞争力的日益弱化与退化，这样的出版社将经不起任何风浪的冲击，被市场竞争大潮淘汰将是迟早的事。
　然而，事情总是具有两面性的。我们一些出版社之所以如此依赖那些民营的工作室和文化公司，也从侧面说明了这些工作室和文化公司的能量是不可忽视的，主持这些文化公司和工作室的有相当一部分是目前活跃在中国图书出版领域和图书市场的“精英”，他们对于市场的敏感和选题的操作能力也许正是我们大多数出版人所缺乏的。据说，目前图书市场上的畅销书百分之八十出自他们之手，这一数据尽管无从查考，但是大部分或者相当一部分是出自他们之手应该是没有异议的。而全国图书工作室的确切数量恐怕也是无法做出统计，但我们可以从某个侧面进行估算：北京京丰宾馆是图书工作室的重要活动场所之一，2005年9月13日至16日在此举行的“2005北京秋季出版物交流会”，图书工作室包下了该宾馆14层楼566个房间。平均每个房间进驻约3个工作室，也就是说有1700家左右的工作室参加了这次订货会，参会的应该是全国图书工作室中的活跃分子。如果加上不太活跃的部分，根据“二八定律”估算，全国图书工作室则应该大约有8500家。(民营工作室面临收编规范，出版人2005年23期韦英平宋迎秋翁昌寿)。事实上是远远不止这个数字的。我们且不对这种现象作出正面的评价，仅仅这些数字就已经引出了令人深思的问题：图书工作室何以如此繁荣?除了这些操盘手的能力和能量的因素外，谁为这些图书工作室和文化公司提供了生存空间呢?
　答案是显而易见的，出版社因为自身的问题与原因对图书工作室或文化公司的依赖不断加深，这种合作在短时间内可能会获得一定的经济收益，但长期的后果则是创新能力、营销能力进一步弱化，从而陷入更加依赖民营工作室或者社会文化公司的恶性循环之中。这种状况的恶性发展无疑助长了买卖书号现象的蔓延，也使部分出版社贪恋眼前利益，逐渐放弃了战略规划、品牌塑造、营销渠道建设的主动权。试想，如果一个出版社从选题开发、作者选择与组织、设计外观到发行渠道建设，甚至营销推广、实现销售等环节全部依赖外包的运作机制，那么，是否可以理解为它的合作方在事实上已经取代了出版社呢?倘若如此，这样的出版社还有多少存在的必要?许多调查证明，我国出版业日渐“空壳化”所带来的苦果已经开始显现，主要体现在以下几个方面：
　1．编辑创新能力减弱，市场竞争指数下降
　编辑的创新素质不外乎由洞悉与把握信息能力、求新求异能力、认知鉴赏能力、自我优化提升的能力以及批判怀疑的精神等方面构成。编辑各种能力的养成不仅源于自身的努力，也来自在市场中摔打时经验的积累，只有这样才能全面捉高编辑的学识、见识和胆识。对编辑创新能力的探讨时常见诸于业内的各种媒体之间，现实中具有创新能力的优秀编辑的培养则是一个漫长而又艰苦的过程。
　依赖外力、买卖书号、没有规划的版权竞相引进等现象事实上都直接反映了我们编辑创新能力减弱这一不争的事实。业内普遍认为，图书市场上的畅销书有2／3的选题来自书商、工作室或者文化公司，而在这2／3的畅销书中，又有2／3以上是由这些书商、工作室或者文化公司全程操作的。这种对出版社核心业务的渗透，究其根源，最主要的原因还是由于我们出版社的编辑创新能力的减弱和市场把握能力的下降所致。由此可知，在出版市场竞争日趋激烈的今天，编辑的创新能力直接关系到出版社发展的后劲和在图书市场竞争的前景

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