早期，大陆出版界的版权输出，较多从政策面的角度去衡量，不太考虑经济的收益。近年来已逐渐扭转这种观念，有些大社名社，基于印数不多，利润不高，对授权本版书给台港，已经没有太强烈的意愿，他们往来的对象已放眼国外著名的出版公司。大陆加入 WTO后，鼓励业者实施「走出去」战略，积极开拓欧美国家市场，相对的也降低了与台港往来的热情。在台湾即将开放大陆学术出版品进入销售之际，势必影响到行之有年的版权贸易，双方的合作模式也有调整的必要。

    大陆加入 WTO后，逐步开放书报刊分销领域，台湾业者把握千载难逢的机会，或与大陆合资开设书店，或与港资合作共同进军期刊分销与广告市场，华文出版版图面临重新洗牌，如何在这一波变革中，寻找战略伙伴，拟定策略，掌握胜算，对业者是全新的挑战。

1. 与大陆出版发行集团的合作

    九十年代中期以后，大陆「新闻出版署」提出「阶段性转移」的战略性目标，其中由粗放型经营走向集约型经营是其重点，而集团化则被认为是集约化经营的体现。中共十四届三中全会后，建立现代企业制度成为国有企业改革的新目标。中共十五大对发行业改革，提出了建立「以资本为纽带，通过市场形成具有竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团」的要求。 1998年 3月，「新闻出版署」颁布《新闻出版业 2000年及 2010年发展规划》，具体描绘未来十年的发展蓝图，包括：推动组建出版、发行、印刷和报业集团，鼓吹并扶持跨地区、跨行业、跨所有，甚至是跨国经营的大型出版集团。截至 2003年，大陆出版业现有各类集团约 60家，其中有 23家出版发行集团。

    大陆组建出版集团的目的，除了追求出版的规模效应，增强国有经济在出版物市场上的控制能力，主要还在迎接加入 WTO后可能出现的竞争与挑战。上海世纪出版集团社长陈昕主张师法美国的出版模式，让出版集团具有传媒业、知识经济和竞争的概念。陈昕对 20年来中外合资合作表达不满意，因为这些合资合作企业的外方合作者大多是外国的中小型企业，少有国外著名的大型媒体集团和出版集团，很难学到技术和管理经验。但他也意识到加入 WTO后，一旦允许海外大型集团进入大陆市场，他们会凭借其规模、实力和经验，迅速占领市场。或许是基于「与狼共舞」的危机意识，上海世纪出版集团以低成本扩张的方式与台湾秋雨物流组建了专业物流合资公司，于 2001年 12月正式营运，其中不无借重台湾经验来累积与海外大型出版集团抗衡的本钱。

    台湾出版业者以中小型公司居多，向来又喜单打独斗，两岸的交流合作始终停留在版权贸易阶段，投资金额不大，大陆的出版集团对这种「小额贸易」逐渐提不起兴趣。回顾历史，除了台湾的淑馨、敦煌曾与大陆百通科技集团有过共同出资和全面性的出版合作，以及包括大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚等五家商务印书馆共同投资，在北京建立合资企业「商务印书馆国际有限公司」，较少见其它大型个案出现。大陆出版集团期